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Academic & Employment Partners

每个人都带来了不同的技能,工作业绩。当您使用我们的核心竞争力评价中心,我们照亮你的问题。

你是否有一些员工或数百个,更好地了解自己的真实能力,技能和经验,他们居然把自己的工作岗位,并帮助他们获得更大的能力最终将惠及每一个人。

three people sitting at a table talking

利普斯科姆是打破在能力评估新的地使用由该国一所大学提供的polaris®系统第一个完全集成的,基于能力的计划。作为专业的研究利普斯科姆学院的一部分,核心我们定制的,以结果为主,相关的评价,只是认为是解决知识的方法很多创新项目之一进行评估,改进和利用。

核心措施徽章系统,它是基于对15吨的能力一个国家尊重和财富500强验证的能力表现模型的 北极星评估体系。通过过去的表现,polaris®系统的能力将如何竞争力的最佳衡量,什么工作,可同时满足企业和员工需求的良好记录。我们把那个可靠的性能给您一个简洁,创新的计划与具有南方顶尖的私立大学之一的附加教学经验的优势。所有通过核心宝来产品都经过严格的统计研究支持其有效性和心理健全的支持。

通过了解如何使用他们庆祝的差异。

把我们的团队工作,为你的团队。

我们的评估中心,作为所有核心能力研究的出发点,包括来自不同专业背景的三种行为谁评估的基础上,严格训练的小组,分析参与者的能力的计划。核心程序是超过了一系列的问题,虽然。个人针对其特定角色开发的胜任力模型(或未来的角色)评估,以确定自己的优势和发展领域。

这个过程通常与工作分析开始于一个组织来定义的特定角色的要求。它然后进行到定制的施工阶段,其中标准核心测试模块“形”,以适应组织的需求。成形可以包括,例如:

  • 称重和混合的能力人格41只小面,该核心系统可以评估
  • 决定哪些技能领域来评估和如何彻底每个评审会
  • 定义反馈尺寸和反馈报告的性质
  • 集成测试和面试阶段
  • 结构化管理系统(例如,管理软件),以该组织的具体需求
  • 选择中心的活动,如模拟,无领导小组练习,角色扮演,在篮,工作样本,测试(如性格库存)和面试

通过小组活动,该方案将基于速率的上展示了能力的行为人的知识,技能和能力。

他们的核心评估中心访问之后,参与者给出他们的能力优势和劣势,并应防止在组织内为自己的角色设定,以确定任何技能差距的期望映射。后续如何缩小差距,以满足生长和期望的新水平的讨论和教育的重点。我们的目标是制定一个长期的战略计划,将确保您在所有领域的力量在你的公司。

显然不是所有的能力相关的所有角色。我们将与您和您的团队作为个人和作为一个组工作,在所有的领导,管理和专业技术职务应用最适合的能力评估。

 

徽章和E-资格认证

CORE badges

我们的核心计划的一个关键组成部分是一个识别标志系统,在重点地区速率参与者的能力水平。每种能力方面带有自己的徽章和水平,为合格的每个更高级别的满足而获得徽章。这些电子徽章不仅可以在您的公司使用,但证书的员工保留和使用整个职业生涯。

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